10月13日下午，集團公司黨委書記、董事長吳福勝深入PVB分廠生產(chǎn)線，以“現(xiàn)場辦公”的方式聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場管理與環(huán)保設(shè)施運行兩大核心，為分廠破解難題、優(yōu)化管理提出指導(dǎo)意見。

在生產(chǎn)裝置區(qū)，吳福勝走向汽提塔，與分廠班子成員開展深度交流，對日常運行參數(shù)到維護保養(yǎng)流程逐一詢問，尤其關(guān)注近期汽提塔節(jié)能降耗改造的實際成效。“改造后試運行過程中有沒有遇到技術(shù)卡點？”“還有哪些問題需要優(yōu)化？”……在聽取工作人員的回答后，吳福勝一針見血地指明了問題癥結(jié)，并給出詳細指導(dǎo)，為改造項目突破瓶頸提供關(guān)鍵支持。

調(diào)研過程中，吳福勝強調(diào)環(huán)境治理的重要性。他要求分廠從源頭發(fā)力，加強生產(chǎn)全流程的密封處理與工藝優(yōu)化，對可能產(chǎn)生異味的節(jié)點，建立和完善“提前預(yù)判、及時處置”的閉環(huán)機制。這一要求，既是對員工的關(guān)懷，更是集團踐行綠色發(fā)展理念的生動體現(xiàn)。

PVB分廠將以此為契機，把公司要求轉(zhuǎn)化為實際行動，全面提升管理水平、筑牢環(huán)保防線，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。