10月22日下午，集團公司召開9月“賽馬”暨“經營管理大家談”會議，集團公司黨委書記、董事長吳福勝出席會議并講話，集團公司黨委副書記、總經理毛獻偉主持會議。公司高管、各生產單位、職能部門主要負責人參加會議，外埠公司通過視頻參會。

會上，毛獻偉通報9月份各單位經濟運行情況、降本目標完成情況、公司質量獲獎情況、化驗室5S專項檢查情況以及三季度職能部門考核情況。9月份，集團經濟運行情況穩健上揚，各業務版塊緊密協作、持續發力，各項工作有序拓展。他強調，利潤是集團全年的最主要經營目標，要繼續堅持以利潤為導向作為單位業績考核和干部評價的關鍵要素；成本是今年賽馬的主題主線，降本目標要在年終考核兌現；質量是公司發展和品牌的根本，要持續拉高標桿對標世界一流；職能部門是公司專業管理能力和管理水平對標一流的載體執行機構，不能機關化、流程化；干部和作風是發展的保障，干部要做到站位高、形象好、作風硬、能力強、實績好；穩定是發展的基本盤，要奮戰四季度，實現全年最好經營目標。

本次會議主題聚焦“經營管理大家談”。蒙維科技、質量管理部、PVA膜分廠、PVB分廠、水泥分廠圍繞會議主題依次進行交流，介紹本單位經營管理做法。

股份公司總經理孫先武圍繞9月股份公司主要指標的完成情況展開剖析。從產品質量、降本增效、融資、深化經濟運行、庫存管理、營收任務、新項目投產等多個維度，提出可操作性意見。

吳福勝認真聽取每位同志的發言，逐一進行點評。他強調，干部作為企業發展的中堅力量，在履職過程中，不僅要注重結果的達成，更要關注過程的優化與效率的提升。要主動創新工作方法，不斷提升管理能力和領導藝術，以更加飽滿的熱情和更加專業的態度，投入到各項工作中去，為皖維的發展貢獻更多力量。為此，他提出四個方面的要求。

干部要堅守崗位，盡職盡責。每個崗位都承載著特定的責任，這不僅是為皖維貢獻力量的平臺，更是展現個人能力與才華的舞臺。公司賦予干部們職務，并非僅意味著權力的賦予，那更是公司對干部的信任與重托。在各自的崗位上，要肩負好相應的責任與使命，必須勇于擔當，不辱使命。要清晰明確自己的崗位職責，清楚每日應完成的工作任務。每日工作結束后，進行自我反省與檢討，審視工作完成情況，查找存在的不足與疏漏。針對問題，要深入剖析原因，尋求改進之道，以確保工作能夠不斷取得進步與提升。

干部要帶好隊伍，抓好班子，管好自己。一個優秀的領導班子，其力量是集體智慧與協作的結晶；一支高素質的職工隊伍，也是企業持續發展的基石。在日常管理中，干部們不僅要關注職工八小時以內的工作表現，更要注重八小時以外的行為引導與思想教育。要強化隊伍建設，通過組織職工技能競賽等活動，激發大家的競爭意識與創新精神，形成比學趕超的良好氛圍，共同為企業創造更多價值，正所謂人心齊、泰山移。要嚴于律己，以身作則，通過自我評判與反思，不斷提升個人素養與管理能力，唯有自身過硬，方能更好地引領和管理他人。

“一把手”要學會總攬，但不能包攬。各單位“一把手”應當對所在單位工作情況做到胸有成竹、了如指掌。著重考慮如何強化培訓體系，提升職工能力；同時完善考核機制，確保工作實效。分管領導要切實履行“一崗雙責”，既要抓好分管業務，又要承擔起相應的管理責任。要對各項工作確保做到沒有失誤，沒有延誤，沒有錯誤。始終秉持“發展依靠職工、發展為了職工”，充分尊重職工的主體地位，激發職工們的智慧與力量。要時常反思自己的履職盡責情況，審視工作是否做到了盡善盡美、追求極致。只有不斷自我加壓、自我超越，才能在激烈的競爭中脫穎而出，為企業發展貢獻更大力量。要強化賽馬考核比拼，通過公平公正的競爭，激發各部門的活力與創造力，推動整體工作效能的提升。無論是工作方法還是理論體系，都要緊跟步伐，不斷學習更新，以更好地服務于企業發展大局。